AP 會客室

融入自動波文化

推動社會創新

Dorothy Lam

林之鴻 Dorothy Lam

聯合創始人 & 首席推動者
夢創成真 Dream Impact

初創平台夢創成真(Dream Impact)聯合創始⼈之⼀的 Dorothy Lam,接觸過不少初創企業家。她觀察到不少⼈經營初創企業就如救火,每天都在忙,卻不知在忙甚麼。作為初創企業家的她,Dorothy 同樣明⽩這個經營的挑戰—在有限的時間和資源下為公司業務帶來增⻑,更要平衡公司⻑遠的發展。Dorothy 在兩年多前接觸了⾃動波領導模式(Autopilot Leadership,下稱「⾃動波」),並開始在 Dream Impact 中應⽤。到底這套領導模式,可以怎樣為初創企業的管理帶來改變?

夢創成真於 2017 年成立,不但是⼀處共享空間和活動場地;更是連繫初創企業的橋樑,致⼒協助具有社會意識的初創企業成⻑,推動企業互相合作,以創新的⽅法解決社會問題,藉此提升企業對社會的影響⼒。

全方位管理心法

Dorothy 兩年前認識到⾃動波的領導模式,即發現它不只是⼀套協助企業管理的框架,亦是⼀種管理⼼法,從實際⼯具,如推進會議、提問技巧等,到待⼈處事的⼿法,甚⾄是「道、天、地、將、法」這種企業規劃策略,亦有所涉及。

去年,Dorothy 主動邀請⾃動波領導⼒實驗室(Autopilot Leadership Lab)為公司管理團隊進⾏策略規劃⼯作坊,她也參與其中,與團隊共創學習,團隊上下均感獲益良多。「過程梳理了我腦海中的想法,並讓團隊凝聚共同⽬標、外在機遇、內部資源和能⼒等,有助團隊發揮,⾃動波更讓我認清了該找⼀個怎樣的業務合作伙伴,補償我的不⾜。」

Dorothy 認為,公司管理引入⾃動波後,除提升了會議效率外,最明顯是改變了同事對⼯作的態度,變得更有承擔:「團隊⾃動領導⾃⼰,積極地完成任務,並對⾃⼰的決定負責,⼤家共同創造,向著同⼀⽅向前進。」她相信,成功的領袖在公司中的存在應如同無形,讓團隊⾃⾏運作,公司才能⻑遠發展。

放手是讓公司走得更遠

初創⼀般要在有限的資源下發展業務,企業家往往親⼒親為,埋⾸於⼯作之中,無暇宏觀地審視公司⻑遠發展,結果業務發展速度未能與⼯作量成正比。如企業家遇上這種狀況,Dorothy推薦透過⾃動波,學習放⼿讓員⼯主導⼯作,授權員⼯⾃⾏處理,改善⼯作效率。

制訂發展策略 初創勿忽略 

制訂⻑遠的發展策略對初創企業尤其重要,有時甚⾄不得不放慢公司的發展步伐,花時間仔細計劃發展⽅向,打好公司基礎,才能⾛更遠的路。Dorothy 坦⾔那時剛為 Dream Impact 引入⾃動波的時候,花了⾜⾜五個⽉時間為公司制訂發展策略、與不同持份者溝通彼此的看法,讓⼤家擁有共同⽬標,那就是推動社會創新。

突如其來的疫情無疑放緩經濟活動,令不少公司運作不得不放慢下來,⽇常營運的業務和⼯作減少,員⼯甚⾄被迫放無薪假。不過從正⾯來看,Dorothy 建議初創企業家可以把握此時機,制訂公司⻑遠發展策略,打好基礎,因此她同樣也決定藉此為公司制訂社區發展策略。

自動波讓兩代管理者順利交棒

Dorothy亦是出身於家族眼鏡業務,她笑說⾃⼰早有無形領袖的基因,⽗親過去也會放⼿讓她發展和創業。作為⼀個有家族⽣意背景的初創企業家,她認為⾃動波對管理傳統企業有莫⼤裨益:「隨著不少家族⽣意由後⼈接⼿,我們這⼀代⾃然有不同的價值觀,對經營企業有新想法,甚⾄講求可持續發展和對社會的效益等。因此與兩代團隊的磨合,需要透過⾃動波的技巧,重新建立⼀套經營模式、決策程序和反饋機制等,讓兩代順利交棒。」

總括⽽⾔,⾃動波對於 Dorothy 來說,就是⼀套在管理之上的領袖哲學,需要每天練習⼼法,才能提升個⼈和企業的領導能⼒。

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