初創平台夢創成真（Dream Impact）聯合創始⼈之⼀的 Dorothy Lam，接觸過不少初創企業家。她觀察到不少⼈經營初創企業就如救火，每天都在忙，卻不知在忙甚麼。作為初創企業家的她，Dorothy 同樣明⽩這個經營的挑戰—在有限的時間和資源下為公司業務帶來增⻑，更要平衡公司⻑遠的發展。Dorothy 在兩年多前接觸了⾃動波領導模式（Autopilot Leadership，下稱「⾃動波」），並開始在 Dream Impact 中應⽤。到底這套領導模式，可以怎樣為初創企業的管理帶來改變？
夢創成真於 2017 年成立，不但是⼀處共享空間和活動場地；更是連繫初創企業的橋樑，致⼒協助具有社會意識的初創企業成⻑，推動企業互相合作，以創新的⽅法解決社會問題，藉此提升企業對社會的影響⼒。
全方位管理心法
Dorothy 兩年前認識到⾃動波的領導模式，即發現它不只是⼀套協助企業管理的框架，亦是⼀種管理⼼法，從實際⼯具，如推進會議、提問技巧等，到待⼈處事的⼿法，甚⾄是「道、天、地、將、法」這種企業規劃策略，亦有所涉及。
去年，Dorothy 主動邀請⾃動波領導⼒實驗室（Autopilot Leadership Lab）為公司管理團隊進⾏策略規劃⼯作坊，她也參與其中，與團隊共創學習，團隊上下均感獲益良多。「過程梳理了我腦海中的想法，並讓團隊凝聚共同⽬標、外在機遇、內部資源和能⼒等，有助團隊發揮，⾃動波更讓我認清了該找⼀個怎樣的業務合作伙伴，補償我的不⾜。」
Dorothy 認為，公司管理引入⾃動波後，除提升了會議效率外，最明顯是改變了同事對⼯作的態度，變得更有承擔：「團隊⾃動領導⾃⼰，積極地完成任務，並對⾃⼰的決定負責，⼤家共同創造，向著同⼀⽅向前進。」她相信，成功的領袖在公司中的存在應如同無形，讓團隊⾃⾏運作，公司才能⻑遠發展。
放手是讓公司走得更遠
初創⼀般要在有限的資源下發展業務，企業家往往親⼒親為，埋⾸於⼯作之中，無暇宏觀地審視公司⻑遠發展，結果業務發展速度未能與⼯作量成正比。如企業家遇上這種狀況，Dorothy推薦透過⾃動波，學習放⼿讓員⼯主導⼯作，授權員⼯⾃⾏處理，改善⼯作效率。
制訂發展策略 初創勿忽略
制訂⻑遠的發展策略對初創企業尤其重要，有時甚⾄不得不放慢公司的發展步伐，花時間仔細計劃發展⽅向，打好公司基礎，才能⾛更遠的路。Dorothy 坦⾔那時剛為 Dream Impact 引入⾃動波的時候，花了⾜⾜五個⽉時間為公司制訂發展策略、與不同持份者溝通彼此的看法，讓⼤家擁有共同⽬標，那就是推動社會創新。
突如其來的疫情無疑放緩經濟活動，令不少公司運作不得不放慢下來，⽇常營運的業務和⼯作減少，員⼯甚⾄被迫放無薪假。不過從正⾯來看，Dorothy 建議初創企業家可以把握此時機，制訂公司⻑遠發展策略，打好基礎，因此她同樣也決定藉此為公司制訂社區發展策略。
自動波讓兩代管理者順利交棒
Dorothy亦是出身於家族眼鏡業務，她笑說⾃⼰早有無形領袖的基因，⽗親過去也會放⼿讓她發展和創業。作為⼀個有家族⽣意背景的初創企業家，她認為⾃動波對管理傳統企業有莫⼤裨益：「隨著不少家族⽣意由後⼈接⼿，我們這⼀代⾃然有不同的價值觀，對經營企業有新想法，甚⾄講求可持續發展和對社會的效益等。因此與兩代團隊的磨合，需要透過⾃動波的技巧，重新建立⼀套經營模式、決策程序和反饋機制等，讓兩代順利交棒。」
總括⽽⾔，⾃動波對於 Dorothy 來說，就是⼀套在管理之上的領袖哲學，需要每天練習⼼法，才能提升個⼈和企業的領導能⼒。
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