關於企業管理的理論林林總總，傳統的、新穎的，各種管理方案哪個才真正切合公司的需要？擁有數十年企業管理經驗的唐加威Dicky Path Tong，在接觸多個管理理論後，認為「自動波領導模式」（Autopilot Leadership，下稱「自動波」）是其中一種有效提升企業管理效率的方案，而且不論公司規模和業務性質都一樣合用。
盼推動自動波協助更多企業
剛滿六十歲的Dicky Path，喜歡朋友叫他做伯父（Path），在忙於工作、扶輪社社務和慈善項目的同時，仍然積極學習新知識。他在完成「自動波領導力旅程」後，繼續研修成為自動波領導力教練，希望能更深入掌握自動波所用到的技巧及工具，未來以此幫助更多企業提升經營績效。
十年前，他創辦了覓道學園有限公司（Pathfinders Alliances Limited），旨在通過培訓和企業教練，協助企業尋找最適合它們的定位和運作形式。多年的培訓工作讓Dicky認識到不同規模的公司所需要克服的困局，還有公司老闆普遍面對的難處。
數年前，Dicky參加了「自動波領導力旅程」的簡介會，多年的企業管理經驗令他立即知道自動波會是一種能夠有效提升企業效率的方案，隨即引起他的興趣，「想不到原來管理一間公司可以是一件很爽的事情」，並開始了自動波領導力旅程。「自動波領導力模型的六個元素，讓我得到最大啟發，雖然當了數十年企業管理人，但仍有方法可以使我做得更好。」
認識六大元素 將員工放首位
自動波的六個元素——選對人才、高信氛圍、高效團隊、共同目標、有效授權、教練育才，如公司老闆能夠對此有更深入體會，公司將會運作得更好，Dicky這樣認為。他以請人為例子解釋：典型的公司管理人深信自己聘請的人都很合適，但有時這些新員工卻未能與團隊合作，為何會這樣呢？原來是管理人和員工沒有共同目標所致，團隊上下方向不一，各有所思，自然未能配合。「要建立共同目標，必須時刻將員工放在首位、了解他們的能力，進而建立互相信任的氛圍，才能有效率地達成公司的目標。」
中小企更易將自動波落地
不同規模的公司，雖然都適合應用自動波，但根據Dicky多年的企業管理經驗，認為在約有數十名員工的中小企中，自動波最能發揮其作用，而且成功建立自動波的機會亦較大，讓團隊上下都認識自動波繼而推行。
加上，相對大企業而言，中小企的管理層和職員之間的關係較密切，因此較容易建立高信氛圍、推行自動波。至於已經營了一段長時間的中小企，一些「開國功臣」是高度信賴的員工，這亦對實行自動波有利。
以共創悟出自己的自動波文化
Dicky指出，不少中小企都處於過分緊張生存的尷尬處境中，老闆經常會落手落腳執行日常工作，忙得無法抽身思考如何改善整體效率和擴充業務。公司無法改進，令員工的向心力愈來愈低，公司逐漸就會失去大方向。他相信自動波模式能協助一眾中小企老闆從這困局中走出來，加上自動波領導力旅程中所分享的學員經驗和經營貼士，都會成為不錯的參考。
為裝備自己成為更出色的企業管理人，Dicky現正繼續研修成為自動波領導力教練的旅程。他認為自動波的內容很「貼地」也很實用：「只需投入半年左右不斷自我領悟的過程，就能雕琢出一套更完善更爽，而且屬於自己公司的自動波文化來管理員工和業務；同時可認識到其他公司老闆，互相啟發和推動，這是很值得的投資。」
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